Profissionalização da Área Financeira

A camada executiva que falta na sua área financeira.

Para empresas de R$10MM a R$70MM que já possuem time financeiro operacional, mas não comportam — ou ainda não justificam — uma Diretoria Financeira sênior interna full-time. Entregamos a camada estratégica que produz a leitura executiva que sua equipe não tem tempo de produzir.

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O Gap Estrutural

Toda área financeira madura opera em cinco camadas. Empresas em escala de R$10MM a R$70MM tipicamente constroem as três inferiores — e param ali.

Diretor Gerência Sênior A LACUNA Gerência / Coordenação Especialista / Analista Auxiliar / Assistente JÁ PRESENTE Diretor Gerência Sênior A LACUNA ↓ Gerência / Coordenação Especialista / Analista Auxiliar / Assistente ↑ JÁ PRESENTE

Onde sua empresa para hoje

A base operacional está montada. Há analistas, há lançamentos, há relatórios sendo gerados. Em algumas empresas, há um gerente financeiro consolidando.

O que falta — e é o que separa empresas que crescem com previsibilidade daquelas que crescem reativamente — é a camada superior. A camada que não opera o sistema: lê o sistema.

A diferença entre ter dado financeiro e ter gestão financeira mora exatamente nessa lacuna no topo.

O Custo de Não Ter Essa Camada

O problema da empresa neste estágio não é falta de dado. É falta de leitura. Sintomas que se repetem em praticamente toda empresa entre R$10MM e R$70MM sem camada executiva:

Relatórios chegam ao sócio sem leitura estratégica embutida — números soltos, sem síntese.
Time financeiro sobrecarregado em rotina, sem espaço para evoluir analiticamente.
Decisões importantes adiadas por falta de visão consolidada — preço, contrato, investimento, captação.
Crescimento de faturamento sem crescimento proporcional de lucro — e ninguém sabe explicar por quê.
Conversas de expansão, captação ou M&A discutidas sem base estruturada para sustentar a negociação.
Ausência de indicadores estratégicos consolidados — cada área tem seus números; ninguém tem o conjunto.

O Custo de Construir Essa Camada Internamente

Antes de avaliar qualquer alternativa, vale entender quanto custaria montar uma estrutura simples dentro de casa, com profissionais contratados em regime CLT.

Custo anual da estrutura interna completa
R$ 1,84MM – R$ 2,49MM
Faixa anual consolidada para montar Diretor, Gerente, Coordenação e dois Analistas em regime CLT.

Detalhamento por camada

Camada
Salário Mensal
Custo Anual
Diretor Financeiro / CFO Camada estratégica · 1 pessoa
R$ 31k – R$ 39k
R$ 702k – R$ 884k
Gerente Financeiro Camada de gestão · 1 pessoa
R$ 17k – R$ 28k
R$ 385k – R$ 635k
Coordenação Camada de apoio · 1 pessoa
R$ 13k – R$ 17k
R$ 295k – R$ 385k
Analistas Camada operacional · 2 pessoas
R$ 10k – R$ 13k cada
R$ 453k – R$ 589k

*Faixas salariais com base no Guia de Salários 2026 da Michael Page. Cálculo do custo anual: salário mensal × 13,33 (13º + férias proporcionais) × 1,7 (encargos sociais, FGTS, INSS patronal, vale-refeição, plano de saúde e provisões trabalhistas médias para empresas privadas no Brasil). Pode variar conforme política interna de remuneração.

Esse é o custo de construir internamente o que entregamos como camada externa. Sem rotatividade, sem encargos, sem tempo de formação. Senioridade pronta no dia 1, ao lado da sua equipe atual.

Como Funciona — Dois Modelos Complementares

O primeiro estrutura. O segundo mantém. Funcionam isoladamente ou em sequência.

Modelo A

Estruturação da Área Financeira

Projeto · Início, meio e fim

  • Diagnóstico da estrutura financeira atual
  • DRE gerencial e consolidação financeira
  • Mapeamento e estruturação de custos
  • KPIs e indicadores estratégicos
  • Estruturação de governança financeira
  • Matriz de responsabilidades
  • Matriz de riscos
  • Estrutura de relatórios executivos
Entrega final: o sócio passa a ter visão executiva completa da empresa, com estrutura financeira profissional documentada e equipe interna preparada para sustentá-la.
Modelo B

Manutenção Executiva Mensal

Recorrência · Continuidade

  • Reunião executiva mensal com os sócios
  • Análise de desvios e performance
  • Acompanhamento de KPIs estratégicos
  • Cenários e projeções financeiras
  • Apoio direto à tomada de decisão
  • Revisão contínua de indicadores
  • Evolução dos relatórios e controles
Entrega contínua: cadência executiva mensal estruturada, sem dependência de contratação sênior. A camada estratégica está presente todo mês, junto da operação que já roda.

O Que Somos e o Que Não Somos

Para evitar o erro mais comum nesse tipo de conversa — confundir uma camada com a outra.

O que NÃO somos

  • Contabilidade fiscal
  • BPO financeiro operacional
  • Consultoria pontual de relatório
  • Assessoria de investimentos
  • Substitutos da equipe interna

O que SOMOS

  • Camada executiva financeira externa
  • Parceiro estratégico recorrente do sócio
  • Estruturação financeira profissional
  • Senioridade sob demanda
  • Ponte entre o operacional existente e a decisão estratégica

Quem Somos

Deal Partners é uma consultoria com atuação direta de dois executivos que conduziram gestão financeira, reestruturação e operações de M&A dentro de multinacionais de grande porte.

A mesma senioridade que opera em empresas multinacionais, aplicada à sua empresa, mas sem a estrutura de custo, sem rotatividade, sem tempo de formação. Cada projeto é conduzido pessoalmente pelos sócios.

Eduardo Monterisi

Eduardo Monterisi

Diretor Financeiro Estratégico

Executivo financeiro com 17 anos de experiência, atuando como Diretor Financeiro em multinacionais de grande porte, no Brasil e no exterior. Na Logum, liderou o planejamento financeiro de longo prazo, geriu R$1,8 bi em financiamento, negociou com o BNDES e estruturou cenários de venda de participação acionária, debêntures e captação. Atuação direta em planejamento financeiro, controladoria, valuation e M&A — a disciplina financeira de operações bilionárias aplicada a negócios que precisam crescer com previsibilidade.

  • Diretor Financeiro Estratégico
  • Reestruturação Financeira
  • Governança
  • Planejamento Financeiro
  • Eng. Civil + MBA Finanças e Controladoria
Allan Roitman

Allan Roitman

M&A & Valuation

Mais de 12 anos em fusões e aquisições e modelagem financeira. Hoje coordena M&A e novos negócios na Braskem, conduzindo due diligence, acordos de acionistas e aprovações de board. Na DaVita Kidney Care, liderou valuation e aquisições estruturadas na área de M&A. Passagens anteriores por KPMG e Logum em valuation, viabilidade econômica, estruturação de capital e suporte a operações financeiras.

  • M&A
  • Valuation
  • Expansão Estruturada
  • Modelagem Financeira
  • Eng. Industrial + MBA Finanças

Os sócios assinam cada entrega. A mesma dupla que estrutura é a que acompanha. Sem terceirização, sem delegação para nível júnior, sem intermediários.

Para Quem Este Modelo Faz Sentido

Não é para toda empresa. É para um perfil específico de maturidade — onde o ganho é mais alto e a entrega, mais clara.

Empresas com faturamento entre R$10MM e R$70MM.
Sócios que ainda tomam decisões financeiras no feeling, sem leitura consolidada na mesa.
Empresas preparando expansão, captação ou M&A — e que precisam chegar à mesa com base estruturada.
Processos de sucessão ou profissionalização da gestão financeira em andamento.
Negócios em escala que ainda não justificam CFO interno full-time, mas já não cabem sem camada executiva.
Empresas que querem soltar o sócio da função informal de CFO — para que ele volte a focar onde realmente gera valor.

Resultados Esperados

Sem promessas de prazo forçado nem números espetaculares. Resultados estruturais, observáveis no funcionamento da área financeira a partir da entrada da camada executiva.

Relatórios executivos com leitura estratégica integrada, permitindo decisões financeiras baseadas em números — e não em feeling do sócio.
Cadência mensal estruturada de gestão financeira, com pauta, ata e responsáveis.
Time interno desafogado da rotina informal, com clareza sobre seu papel dentro da estrutura.
Previsibilidade real de fluxo de caixa e resultado — projeções que se sustentam quando confrontadas com a operação.
Sócio liberado da função informal de CFO, retomando o tempo executivo onde ele rende mais.
Governança financeira instalada — papéis claros, indicadores monitorados, riscos mapeados.

Perguntas Frequentes

As perguntas que aparecem com mais frequência nas conversas iniciais.

Já tenho gerente financeiro. Isso ainda faz sentido?

Sim — e o gerente financeiro continua exatamente onde está. A camada executiva opera acima dele: estrutura governança, define indicadores, lê os relatórios que ele consolida e traduz tudo isso em pauta executiva mensal com os sócios. O gerente entrega operação; nós entregamos gestão. As duas funções são complementares, não substituem uma à outra.

Vocês substituem minha equipe interna?

Não. A equipe interna continua íntegra e segue executando o operacional. O nosso papel é instalar a camada que falta acima dela — a camada que lê, decide, governa. A própria equipe ganha apoio sênior para evoluir, sem sair da função.

E o meu contador, ainda preciso?

Sim, integralmente. O contador cuida da contabilidade fiscal e tributária — atende a Receita, fecha balanço, declara impostos. A camada executiva financeira é outra coisa: cuida de gestão, leitura estratégica e decisão. As duas funções são complementares e não se sobrepõem.

Como funciona a interação no dia a dia?

Reunião executiva mensal com os sócios, contato direto com a equipe interna para alinhar consolidação e indicadores, e disponibilidade para apoio em decisões pontuais ao longo do mês. Os sócios da Deal Partners conduzem pessoalmente — não há gestor de conta entre a análise e o cliente.

Vocês atendem qualquer setor?

Atendemos empresas de diferentes setores, com foco no perfil de maturidade descrito (R$10MM–R$70MM, com equipe operacional já constituída). Para clínicas médicas, mantemos uma vertical dedicada com método específico para o setor — disponível em dealpartners.com.br/clinicas.

Solicite uma Conversa Estratégica

Alinhamento inicial, confidencial e sem compromisso. Os sócios respondem pessoalmente.

Resposta em até 3 dias úteis.

Senioridade financeira sob demanda.

O momento certo de profissionalizar a área financeira é antes de precisar. Uma conversa inicial é o suficiente para entender se o modelo faz sentido para o seu momento — sem compromisso, sem apresentação comercial.

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