A Deal Partners transforma dados financeiros em clareza, previsibilidade e capacidade de decisão — conduzida pessoalmente pelos sócios.
Antes de continuar, veja se você se reconhece em algum desses cenários.
A empresa cresce, mas a área financeira não acompanha. Você quer profissionalizar a gestão, ter previsibilidade real e parar de tomar decisões importantes no escuro.
Você tem equipe, tem estrutura — mas precisa de um parceiro externo sênior para reorganizar, acelerar ou resolver um desafio financeiro crítico que a operação interna não está dando conta.
Empresas podem crescer em faturamento e, ainda assim, perder margem, pressionar o caixa ou tomar decisões importantes sem visibilidade financeira suficiente.
"O momento certo de profissionalizar a área financeira é antes de precisar."Deal Partners
Melhorar a qualidade das decisões financeiras — independentemente do estágio em que a empresa se encontra.
Para empresas que precisam estruturar sua gestão financeira e contar com visão executiva recorrente — sem contratar um CFO em tempo integral.
Empresas em crescimento constroem o operacional financeiro — analistas, lançamentos, relatórios. O que falta é a camada acima: a que não opera o sistema, mas o lê. A diferença entre ter dado financeiro e ter gestão financeira mora exatamente nessa lacuna.
Antes de avaliar qualquer alternativa, vale entender o custo de contratar essa camada em regime CLT:
Faixas com base no Guia de Salários 2026 da Michael Page, incluindo encargos sociais, FGTS, benefícios e provisões trabalhistas.
Para empresas que já possuem área financeira, controladoria ou CFO, mas precisam melhorar previsibilidade, controle ou qualidade da informação.
Ter CFO e controladoria não garante previsibilidade. O problema recorrente: relatórios chegam sem leitura estratégica, decisões importantes são adiadas por falta de visão consolidada, e o CEO ou sócio ainda opera no feeling mesmo com equipe montada.
Não substituímos o CFO. Entramos ao lado dele — e do CEO, sócios ou conselho — para reorganizar, acelerar ou resolver o que a operação interna não está conseguindo entregar sozinha.
Quatro etapas aplicáveis a qualquer perfil de cliente. A profundidade varia conforme o estágio e o objetivo da empresa.
Suporte técnico-financeiro em momentos de expansão, sucessão, reorganização societária, aquisição ou preparação para venda.
Dois executivos com trajetória sênior em multinacionais, M&A e valuation. Cada projeto é conduzido pessoalmente — sem intermediários entre análise e decisão.
17 anos como Diretor Financeiro em multinacionais, no Brasil e no exterior. Na Logum, geriu R$1,8 bi em financiamento, negociou com o BNDES e estruturou operações de captação, debêntures e venda de participação acionária.
12+ anos em fusões e aquisições, valuation e estruturação de capital. À frente de M&A e novos negócios na Braskem. Passagens por KPMG, DaVita Kidney Care e Logum em modelagem financeira e viabilidade econômica.
Os sócios assinam cada entrega. A mesma dupla que diagnostica é a que acompanha, ajusta e gera os resultados — sem terceirização, sem intermediários.
Converse com a Deal Partners para avaliar o momento da empresa e entender qual modelo de atuação faz sentido.
Agendar conversaUma conversa inicial para entender o contexto e avaliar se existe aderência entre o desafio e nossa forma de atuação.